Vast and Curious, cu Andreea Roșca

O să dau un exemplu de la un antreprenor din Portugalia. E ceva despre care se vorbește puțin, mai ales în lumea antreprenorială. Zic că le leagă pe amândouă, pentru că bate și colo, și colo. O echipă merge bine, dacă e clar pentru oamenii dinăuntru ce preț suntem dispuși să plătim pentru succes. Unul dintre studenții noștri l-a întrebat pe omul acesta cum au făcut în pandemie – ei înființându-și firma înaintea pandemiei. Acesta a zis: „N-o să-ți placă răspunsul pe care ți-l dau. Când a început pandemia și a început lockdown-ul, am trimis un mail la toți angajații – pe atunci erau probabil spre 100 – și i-am întrebat dacă preferă să lucreze de acasă sau de la birou. Toată lumea a răspuns și după ce am primit toate răspunsurile, pe toți cei care au bifat că vor să lucreze de acasă i-am dat afară, pentru că eu nu vreau oameni din ăștia lângă mine. Eu sunt aici ca să creștem firma asta cu 50%/an și am nevoie de oameni care sunt dispuși să plătească prețul pentru asta. De oameni care vor să crească cu 10%/an e plină piață. Și ei pot fi fericiți – unii chiar sunt fericiți, au plecat de la noi și sunt foarte bine – dar noi avem nevoie de altfel de oameni”. Echipa lui de management era acolo. Nu erau nici stresați, nici chinuiți – după aceea au vorbit și ei – erau beton. Dar erau beton pe tipul acesta de comportament și pe tipul acesta de preț. Eu am ridicat mâna și l-am întrebat: „Dar tu ce preț plătești?” A zis: „Plătesc un preț. Pot să zic două lucruri pe care le plătesc: iau în fiecare zi pastile de hipertensiune și îmi văd familia mult mai puțin decât mi-aș dori. Dar e un preț pe care eu sunt de acord să-l plătesc. Și ăștia care-s cu mine aici, fiecare are un preț pe care e de acord să-l plătească.”